Если в период быстрого роста организации возникает необходимость в создании системы первичной адаптации персонала, поскольку линейные руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, то в период неопределенности более актуальной становится вторичная адаптация персонала. Вернее, должна становиться. Но этого не происходит.
Почему HR-ы недостаточно серьезно относятся к вторичной адаптации персонала?
Почему практически отсутствуют тренинги и специальная литература для HR-ов на эту тему?
Кому и зачем нужна вторичная адаптация, и главное, как ее можно организовать?
Данная статья посвящена поиску ответов на поставленные вопросы.
0 responses on "Вторичная адаптация персонала"