Статьи

Бизнес. Ваше ли это дело?

Макацария Валериан

Это важный вопрос, на который отвечали ученики-выпускники одной школы, куда меня пригласили вести предмет «выбор профессии». Многие выпускники, согласно опросу (5), проведенному мной, примерно каждый четвертый, не хотят быть специалистами в разных узких направлениях деятельности, не хотят быть служащими, ученными. Они хотят сами быть основателями своего дела (бизнеса) и на этом поприще профессионально самоутвердиться. Стать бизнесменами.

Постараюсь обозначить основные вопросы, которые помогут нам справиться с этой непростой дилеммой. В центре внимания — успешные предприниматели. Какими способностями они обладают? Чем мотивируются? Какие ценности разделяют? И каким императивам следуют они в современном обществе?

Начнем с того, что я разделяю точку зрения известного профессора Гарвардской школы бизнеса, автора популярной модели организационных преобразований, Джона Коттера:

«Стремясь понять причины, почему некоторые выпускники Гарвардской школы бизнеса сделали удачную карьеру, несмотря на период экономических трудностей, начало которых почти совпало с годом их выпуска, я обнаружил два важных факта:

— бойцовские качества и непрерывность обучения, которые, по-видимому, являются критическими для достижения сильнейших конкурентных позиций». (1)

Для бизнесменов, согласно моему убеждению, этих двух положений недостаточно и я хотел бы дополнить его третьим, а именно, — «способностью вызывать у окружающих доверие к себе и умение углублять его».

Под «окружающими» я подразумеваю совладельцев по бизнесу, акционеров, Ваших менеджеров и служащих, а так же и внешних партнеров, служащих административных инстанций и даже клиентов Вашей компании. Однако бойтесь популизма.

Неоднократно я был свидетелем проявления примеров «популизма». В данном контексте, — спекуляций на нуждах и психологических болезнях общества или его группы с целью завоевания доверия, влияния, власти, успеха. Но доверие, завоеванное путем популизма, не бывает долговечным и в любой момент такой ресурс доверия может сойти на нет. В бизнесе, в отличие от политики, у основателей и руководителей компаний цели, как правило, долгосрочные и наличие способности «поддерживать и углублять доверие окружающих к себе» имеет для них критическое значение.

Давайте мы не будем затрагивать глубокую и интересную тему: «Что есть слагаемые доверия»(2), а лишь отметим важность и необходимость ментального преображения «кандидата в бизнесмены» от осознания такого весомого фактора как способность личности вызывать доверие к себе и умение углублять его.

Подытоживая, повторюсь:

  1. Бойцовские качества (воля)
  2. Непрерывность обучения (потребность, образ жизни)
  3. Способность завоевывать доверие у окружающих к себе и умение углублять его.

Если Вы ответите на все три пункта, применительно к себе без колебаний и утвердительно, то мы сделаем второй шаг и ответим на другой, не менее важный вопрос:

«А буду ли я счастлив по жизни, если стану предпринимателем?»

«Счастье не в простом обладании деньгами; оно в радости достижения, в острых ощущениях творческого усилия». Франклин Д. Рузвельт

Постараюсь поставить этот вопрос точнее и выразительнее для чего воспользуюсь выдержками из книги Игоря Добротворского, «100 тайн самых богатых и знаменитых или как становятся миллиардерами»(3).

Кстати, в этой работе, автор достаточно глубоко исследовал тему: «какие биографические, воспитательные и биологические особенности были в детстве одинаковы у этих личностей, и что оказало влияние на то, что они становились самыми богатыми людьми на планете?»:

«Нижеприведенное определение и поведенческие характеристики принадлежали, как семнадцати героям этой книги, а это Джон П. Морган, Джон Д. Рокфеллер, Эндрю Карнеги, Генри Форд, Уильям Дюпон, Уолт Дисней, Говард Хьюз, Сэм Уолтон, Пол Гетти, Аристотель Онассис, Росс Перо, Том Монаген, Стивен Джобс, Джордж Сорос, Тед Тернер, Руперт Мэрдок и Билл Гейт, так и самым могущественным лидерам в науке, политике, культуре, спорте…»:

«Творческий гений часто является первенцем с коэффициентом интеллекта чуть выше среднего и хорошей дозой гормона тестостерона, выращенным снисходительной мягкой матерью и независимым отцом-предпринимателем. Частые переезды и личные кризисы вкупе с вымышленными героями-кумирами и положительными примерами выкристаллизовывают характер гениальной личности. Формальное образование для их успеха было не столь значимо».

Возникает вопрос, а много ли у Вас с вышеописанной собирательной личностью общего?

Второй вопрос вытекает из следующего вывода, который сделал в своем исследовании автор:

«Энтузиазм настольно захватил этих людей, что ради исполнения своей мечты они были готовы принести в жертву семью, друзей, здоровье и счастье. Они шли на любые жертвы. Будучи под влиянием мании миллиардеры были в состоянии совершать поистине геркулесовские подвиги». (3)

«Являетесь ли Вы настолько одержимым, что ради исполнения своей мечты, способны порой забыть о семье, друзьях, здоровье, и т. д.?" Согласитесь, далеко не каждый сможет сразу и утвердительно ответить на вопрос поставленный таким образом.

В семейной жизни, ни один из вышеперечисленных персон не был счастливым. Может у Вас есть свой рецепт, как совместить бизнес и счастливую семью? Если Вас не пугает такая постановка вопроса, то дело остается, лишь за не многим.

Давайте постараемся выяснить: «Способны ли Вы быть гармоничным человеком для современного общества?» Тут, разрешите, я вновь прибегну к помощи, на этот раз, Говарда Гарднера, гарвардского профессора психологии и автора теории «множественного интеллекта». Господин Гарднер пишет о том, что «перемены, происходящие в мире, требуют новых форм обучения и мышления и описывает пять типов мышления, благодаря которым, человек сможет смело смотреть в будущее и в случае необходимости — справиться с трудностями, предвидеть которые невозможно» (4):

  1. Дисциплинарный тип мышления — предполагает, что человек освоил, по крайней мере, одну модель мышления — способ восприятия, который необходим для конкретной учебной дисциплины, ремесла или профессии. «Лидерство и управление — тоже дисциплины, — пишет Говард Гарднер. — И все мы — ученые, лидеры корпораций, представители любой профессии должны постоянно совершенствовать свои навыки».
  2. Синтезирующий тип мышления — способность интегрировать идеи из разных дисциплин и областей знания в единое целое, а затем генерировать на этой основе новые идеи, концепции, подходы.
  3. Креативный тип мышления — способность генерировать новые идеи и концепции, находить нетривиальные решения актуальных проблем, отвечать на новые вопросы и объяснять новые феномены.
  4. Респектологический тип мышления — умение принимать различные культуры, уважать людей вне зависимости от их расовой, национальной, профессиональной принадлежности, готовность взаимодействовать с самыми разными типами индивидуумов и социальных структур.
  5. Этический тип мышления — осознание необходимости выполнять человеческий, гражданский и профессиональный долг и нести ответственность за собственные действия в любой их этих сфер.

После этого экскурса в одну из последних работ Г. Гарднера, мы можем примерить на себя эти пять мыслительных стратегий и сделать выводы:

Приняв для себя установку по трем критическим факторам, которые необходимы предпринимателю для успешной деятельности (два из которых мы позаимствовали у Джона Коттера), затем ответив утвердительно на вопрос, о том, что Вы видите свое предназначение быть предпринимателем и готовы разделить его судьбу со всеми его победами и лишениями, а так же убедившись, что пять типов мышления «людей за которыми будущее», не противоречат Вашим жизненным принципам и Вы готовы следовать этим 5-ти императивам, то ответ на вопрос этой статьи-теста, в целом, может быть положительным.

А каких результатов Вы достигнете, будет зависеть от Вас и еще от многих других интересных обстоятельств. Но это уже другой вопрос…

Возможно, впоследствии, став предпринимателем, Вы задумаетесь над приведенной ниже дилеммой, которую сформулировал Джим Коллинз (6), профессор, преподаватель школы бизнеса Стэндфордского университета, и поймете, был ли Ваш выбор пойти в бизнес верным:

«Если Вам приходилось спрашивать:

Зачем нам пытаться сделать это великим? Разве успеха не достаточно? — значит, скорее всего, Вы заняты не своим делом».

Надеюсь, эта небольшая тест-статья дала Вам пищу для анализа и правильного хода мысли, способных ответить на непростой вопрос.

С наилучшими пожеланиями, Валериан Макацария.

Литература:

  1. Браун, Крейнер, Дирлав, Родригес, «Беседы с гуру, встречи с крупнейшими идеологами менеджмента», интервью с Джоном Коттером, «Деловая культура-МедиаМир», 2006
  2. Шо Роберт Брюс, «Ключи к доверию в организации», «Дело», 2003
  3. Игорь Добротворский, «100 тайн самых богатых и знаменитых или как становятся миллиардерами», «АСТ, Астрель», 2007
  4. Говард Гарднер, «Мыслительные стратегии ведущие к успеху, Великолепная пятерка», «Альпина Бизнес Букс», 2008
  5. http://www.moeobrazovanie.ru/anketa_tip_intellecta.html — Анкета Говарда Гарднера — выбор профессии по типам интеллекта.
  6. Коллинз Дж., «От хорошего к великому», «Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге», 2002

Источник: VDCR.RU

Другие статьи

Вторичная адаптация персонала

Если в период быстрого роста организации возникает необходимость в создании системы первичной адаптации персонала, поскольку линейные руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, то в период неопределенности более актуальной становится вторичная адаптация персонала. Вернее, должна становиться. Но этого не происходит.
Ольга СИДОР

Влияние корпоративной культуры на управление мотивацией

Система вознаграждений организации включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать, а работодатель в состоянии или хочет предложить в обмен на вклад сотрудника в выполнение организацией ее миссии.
Ольга СИДОР

Пенсионные накопления и «совковая» психология

Когда создается относительно новый продукт для КУА (по месту работы), который считаешь нужным для людей в нашей стране и в котором сам участвуешь как рядовой вкладчик, возникает вопрос его продвижения.
Вячеслав Король, преподаватель Школы бизнеса КИБИТ о пенсионных программах в авторском блоге fundmarket.ua

Управление сложностью, как альтернативный подход к созданию стратегии и сбалансированной системы показателей

Властная вертикаль – тяжкое бремя любого руководителя. Менеджеры обычно трудятся честно и много, проблема не в них, а в громоздкой и дорогостоящей модели управления с ее переизбытком начальников.
Александр Мартынов

Как рассчитать размер компенсации

Чтобы определить оптимальный размер компенсаций для сотрудников, чаще всего сравнивают фактические показатели со среднерыночными.
Ольга СИДОР

Мотивація персоналу: міняти не можна залишити

Незважаючи на безліч досліджень і статей, тисячі спеціалістів і експертів, що присвятили себе вивченню цього питання, тема мотивації персоналу залишається однією з найболючіших для сучасного бізнесу.
Ольга СИДОР

Лидер от Бога, или чему не учат руководителей?

Современных лидеров учат принимать только взвешенные и продуманные решения. Часто это становится для них ловушкой.
Ольга СИДОР,

Оценка кадрового потенциала

Основными ресурсами современного менеджера принято считать финансы, время и персонал.
Ольга СИДОР

Деловая игра «Торговая палата»

Исторически деловые игры то вызывают пристальный интерес, то почти игнорируются.
Ольга СИДОР

SoLoMo Манифест

Или все, что нужно знать маркетологам о сочетании социальных сетей, геолокаций и мобильных платформ (Social, Local, Mobile).
Перевод Школы бизнеса КИБИТ

Ученая степень или степень МВА?

Принимая решение о получении того или иного образования необходимо учесть наличие факторов, способных создать благоприятные условия для дальнейшего развития личности, бизнеса или профессиональных качеств и устойчивые конкурентные преимущества на рынке. Ошибка в их оценке может стоить достаточно дорого.
Инна Коляденко

Собственный бизнес. Чем руководствоваться при выборе?

Этот вопрос с каждым годом для нас становиться все актуальнее. Мы чаще стали менять профессии, места работы. Альтернативных путей профессионального совершенствования у нового поколения менеджеров становится все больше.
Валериан Макацария

Бизнес. Стратегия. Как найти конкурентную идею?

Эта публикация посвящена вопросу поиска конкурентной идеи. Такой идеи, которая позволит выстроить вокруг себя уникальную стратегию для Вашей организации.
Валериан Макацария

Речевой ИНТЕЛЛЕКТ

Порою нам кажется бессмысленным тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы научиться говорить на родном языке.
Ольга Габлюк

Сила первого впечатления

Можно до бесконечности изучать, тренировать приемы управления вниманием, техники манипуляций и т. д., но если не удалось произвести первое впечатление — все бесполезно.
Ольга Габлюк

Визначення національної економічної моделі України: порівняльний аналіз можливих альтернатив

Україна, так само, як і інші колоніальні республіки колишньої радянсько-російської імперії, у досить непростих умовах визначає мету та шляхи досягнення свого самостійного майбуття, виробляє параметри соціально-економічної й геополітичної моделі розвитку в ІІІ тисячолітті.
Олег Соскін

Фінансово-економічні ризики розвитку України в умовах сучасної кризи

Україна не стала на шлях трансформацій та радикальних реформ. Відсутність стратегії, спрямованої на здійснення послідовних ринкових перетворень, призводить до зниження ефективності державної економічної політики.
Олег Соскін

Становлення національної буржуазії та середнього класу в Україні

Розвиток держави та нації пов’язаний із формуванням національної буржуазії. Якщо етнос не усвідомлює необхідності створення умов для її становлення, тоді він ніколи не перетвориться на повноцінну націю, яка, своєю чергою, не зможе розбудувати ефективну, потужну, креативну державу.
Олег Соскін

Трансформація податкової системи в контексті формування сучасної економічної моделі України

У статті проаналізовано сучасний стан і вади податкової системи України, показано діалектику податкових змін у країні починаючи з 1992 року, визначено засади та напрями трансформації вітчизняної податкової системи з огляду на необхідність впровадження сучасної, конкурентоспроможної економічної моделі України.
Олег Соскін

Організаційна ефективність процесу злиття компаній

Останнє десятиліття ХХ століття характеризувалося суттєвим сплеском злиттів та поглинань. Так у 1999 році було оголошено більше 40 тисяч таких угод загальною вартістю 3,4 трлн.дол.США.
к.е.н. Докієнко Лариса

Типологія суспільств як предмет соціальної філософії

к.філос.н. Яковлева-Романенко Олена
Ожидайте...