Статьи

Вопросы к материалу «Антикризисное бизнес-образование в условиях кризиса»

к.е.н. Докиенко Лариса

— Как украинские бизнес-школы намерены подстраиваться под работу в условиях кризиса?Будут ли в связи с кризисом в экономике появляться (или, возможно, уже появились) новые краткосрочные «антикризисные бизнес-программы»?

Вероятнее всего, отечественные бизнес-школы будут предлагать краткосрочные программы или тренинги, касающиеся антикризисного управления, если до этого времени соответствующие дисциплины не входили в структуру их программ.

— Собирается ли запускать «программы антикризисного управления Ваша школа? Когда? Какова ее длительность и стоимость? На сколько % эти программы будут дешевле/дороже других?

В Школе бизнеса КИБИТ, в предлагаемых программах General МВА и мини МВА, таких как «Стратегическое управление», «Директор по персоналу» и «Директор по экономике и финансам» курс «Антикризисное управление» является обязательным уже на протяжении нескольких лет и проходит «красной нитью» по большинству дисциплин. Нашим глубоким убеждением является то, что для каждого топ-менеджера не обязательно ждать глобального кризиса для изучения его природы и путей преодоления. Ведь кризисные явления могут сопровождать каждое предприятие, на всех этапах его деятельности, и здесь просто необходимо располагать достаточным инструментарием антикризисного менеджмента.

— Есть ли, на Ваш взгляд, перспективы у краткосрочного «антикризисного бизнес-образования»? Кому оно может быть интересно больше всего? И пойдут ли учиться по этим программам уволенные/ сокращенные топ-менеджеры? Почему?

На наш взгляд, перспективы у краткосрочного «антикризисного бизнес-образования» сравнительно малы, поскольку полезность и результативность антикризисных решений можно оценить только со временем. Ни через месяц, ни через 3 вы не увидите, чем именно являются предложенные вам пути преодоления кризиса — красивой картинкой или реальным прорывом. Кроме этого, краткосрочные программы, вероятно, будут ориентированы не на принятие действительно антикризисных мер, а на стабилизацию ситуации в отдельных направлениях деятельности предприятия (маркетинг, управление персоналом, финансы, логистика), без увязки в единое целое. Только долгосрочная, комплексная программа обучения способна дать целостное представление о механизме антикризисных мер по всем аспектам и направлениям деятельности.

— Можно ли говорить о высоком качестве «антикризисных бизнес-программ», если они будут разрабатываться в сжатые сроки? Можно ли говорить о том, что основная цель запуска «антикризисных бизнес-программ» для бизнес-школ сохранить или увеличить количество слушателей?

Естественно, что все, что готовится в сжатые сроки, качественным быть не может по определению. И если школы будут предлагать «антикризисные бизнес-программы» с целью сохранения или увеличения количества слушателей (как элемент собственной стабилизационной программы), то это будет скорее маркетинговый ход, а не качественный образовательный продукт.

— Ожидается ли в ближайшее время отток слушателей из бизнес-школ? Почему?

Предположительно, оттока наблюдаться не будет, поскольку, несмотря на возможные материальные трудности, возникающие у потенциальных слушателей, будет преобладать потребность в получении глубоких практических навыков и умений маневрировать в условиях жесткой реальности с целью повышения своей «профессиональной стоимости». На сегодняшний день самым лучшим и надежным капиталовложением является вложение «в себя».

— На сколько процентов подорожало в этом сезоне бизнес-образование?

Планируют ли бизнес-школы снижать цены на свои программы из-за кризиса? Или пересматривать их привязку к доллару/евро?

На этом этапе Школа бизнеса КИБИТ не повышала стоимость обучения по всем предлагаемым программам. В общем, снижение цен на бизнес-образование в Украине, скорее всего, не предвидится, но вероятной будет их привязка к доллару или евро.

Другие статьи

Вторичная адаптация персонала

Если в период быстрого роста организации возникает необходимость в создании системы первичной адаптации персонала, поскольку линейные руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, то в период неопределенности более актуальной становится вторичная адаптация персонала. Вернее, должна становиться. Но этого не происходит.
Ольга СИДОР

Влияние корпоративной культуры на управление мотивацией

Система вознаграждений организации включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать, а работодатель в состоянии или хочет предложить в обмен на вклад сотрудника в выполнение организацией ее миссии.
Ольга СИДОР

Пенсионные накопления и «совковая» психология

Когда создается относительно новый продукт для КУА (по месту работы), который считаешь нужным для людей в нашей стране и в котором сам участвуешь как рядовой вкладчик, возникает вопрос его продвижения.
Вячеслав Король, преподаватель Школы бизнеса КИБИТ о пенсионных программах в авторском блоге fundmarket.ua

Управление сложностью, как альтернативный подход к созданию стратегии и сбалансированной системы показателей

Властная вертикаль – тяжкое бремя любого руководителя. Менеджеры обычно трудятся честно и много, проблема не в них, а в громоздкой и дорогостоящей модели управления с ее переизбытком начальников.
Александр Мартынов

Как рассчитать размер компенсации

Чтобы определить оптимальный размер компенсаций для сотрудников, чаще всего сравнивают фактические показатели со среднерыночными.
Ольга СИДОР

Мотивація персоналу: міняти не можна залишити

Незважаючи на безліч досліджень і статей, тисячі спеціалістів і експертів, що присвятили себе вивченню цього питання, тема мотивації персоналу залишається однією з найболючіших для сучасного бізнесу.
Ольга СИДОР

Лидер от Бога, или чему не учат руководителей?

Современных лидеров учат принимать только взвешенные и продуманные решения. Часто это становится для них ловушкой.
Ольга СИДОР,

Оценка кадрового потенциала

Основными ресурсами современного менеджера принято считать финансы, время и персонал.
Ольга СИДОР

Деловая игра «Торговая палата»

Исторически деловые игры то вызывают пристальный интерес, то почти игнорируются.
Ольга СИДОР

SoLoMo Манифест

Или все, что нужно знать маркетологам о сочетании социальных сетей, геолокаций и мобильных платформ (Social, Local, Mobile).
Перевод Школы бизнеса КИБИТ

Ученая степень или степень МВА?

Принимая решение о получении того или иного образования необходимо учесть наличие факторов, способных создать благоприятные условия для дальнейшего развития личности, бизнеса или профессиональных качеств и устойчивые конкурентные преимущества на рынке. Ошибка в их оценке может стоить достаточно дорого.
Инна Коляденко

Собственный бизнес. Чем руководствоваться при выборе?

Этот вопрос с каждым годом для нас становиться все актуальнее. Мы чаще стали менять профессии, места работы. Альтернативных путей профессионального совершенствования у нового поколения менеджеров становится все больше.
Валериан Макацария

Бизнес. Стратегия. Как найти конкурентную идею?

Эта публикация посвящена вопросу поиска конкурентной идеи. Такой идеи, которая позволит выстроить вокруг себя уникальную стратегию для Вашей организации.
Валериан Макацария

Речевой ИНТЕЛЛЕКТ

Порою нам кажется бессмысленным тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы научиться говорить на родном языке.
Ольга Габлюк

Сила первого впечатления

Можно до бесконечности изучать, тренировать приемы управления вниманием, техники манипуляций и т. д., но если не удалось произвести первое впечатление — все бесполезно.
Ольга Габлюк

Бизнес. Ваше ли это дело?

Это важный вопрос, на который отвечали ученики-выпускники одной школы, куда меня пригласили вести предмет «выбор профессии».
Макацария Валериан

Визначення національної економічної моделі України: порівняльний аналіз можливих альтернатив

Україна, так само, як і інші колоніальні республіки колишньої радянсько-російської імперії, у досить непростих умовах визначає мету та шляхи досягнення свого самостійного майбуття, виробляє параметри соціально-економічної й геополітичної моделі розвитку в ІІІ тисячолітті.
Олег Соскін

Фінансово-економічні ризики розвитку України в умовах сучасної кризи

Україна не стала на шлях трансформацій та радикальних реформ. Відсутність стратегії, спрямованої на здійснення послідовних ринкових перетворень, призводить до зниження ефективності державної економічної політики.
Олег Соскін

Становлення національної буржуазії та середнього класу в Україні

Розвиток держави та нації пов’язаний із формуванням національної буржуазії. Якщо етнос не усвідомлює необхідності створення умов для її становлення, тоді він ніколи не перетвориться на повноцінну націю, яка, своєю чергою, не зможе розбудувати ефективну, потужну, креативну державу.
Олег Соскін

Трансформація податкової системи в контексті формування сучасної економічної моделі України

У статті проаналізовано сучасний стан і вади податкової системи України, показано діалектику податкових змін у країні починаючи з 1992 року, визначено засади та напрями трансформації вітчизняної податкової системи з огляду на необхідність впровадження сучасної, конкурентоспроможної економічної моделі України.
Олег Соскін

Організаційна ефективність процесу злиття компаній

Останнє десятиліття ХХ століття характеризувалося суттєвим сплеском злиттів та поглинань. Так у 1999 році було оголошено більше 40 тисяч таких угод загальною вартістю 3,4 трлн.дол.США.
к.е.н. Докієнко Лариса

Типологія суспільств як предмет соціальної філософії

к.філос.н. Яковлева-Романенко Олена
Ожидайте...