Статьи

Реструктуризация предприятия

Елена Жигилевич

Сам термин «реструктуризация предприятия» ассоциируется у многих с кардинальными изменениями в жизни организации. Действительно, исторически, предприятие или организация подвергается реструктуризации, с целью сокращения затрат, и работники, в первую очередь, ощущают сокращение фонда заработной платы. Отсюда и еще одна ассоциативно-логическая связка – реструктуризация, значит сокращение персонала.

  • А как еще можно рассматривать явление «реструктуризация предприятия»?
  • Что реструктурируется?
  • В каких случаях и какие изменения мы можем назвать реструктуризацией?

Для того чтобы посмотреть на эти вопросы с разных сторон, предлагаю пользоваться термином «реструктуризация управления предприятия». Почему? Да потому что отправной точкой здесь будет именно понятие «управление», и дав этому понятию определение, мы сможем увидеть цели и объекты реструктуризации.

Из множества определений термина «управление» предлагаю такой: Управление – профессиональный вид деятельности, направленный на достижение поставленных целей на конкретном историческом этапе развития предприятия с оптимальным использованием ресурсов – люди, деньги, время. Люди здесь – это та оптимальная организационная структура для обеспечения выполнения основных и вспомогательных бизнес процессов во времени. И люди и время, для работодателя – деньги.

Ну а теперь посмотрим где же в определении понятия «управление» уже заложено понятие «реструктуризация». Первое что мы видим – это «..вид деятельности направленный на достижение конкретных целей…».  Вот эти конкретные цели всегда, на любом этапе (!) развития предприятия суть понятия «реструктуризация». Реструктуризация – это деятельность по перераспределению потоков капитала собственника.

Другими словами это деятельность направленная на:

  • увеличение суммы доходов
  • уменьшение суммы затрат.

Увеличить сумму доходов и уменьшить сумму затрат можно только 

  • выделив основные и вспомогательные бизнес процессы
  • посчитав обеспечение этих бизнес процессов ресурсами – люди, деньги, время.

Вывод первый: реструктуризацию можно начинать

  • после определения целей на определенный период
  • глубокого анализа бизнес процессов, которые обеспечат сумму доходов
  • определения ресурсов, в том числе и оптимальной организационной структуры.

Исторически сложившееся представление о реструктуризации как о мероприятиях по сокращению, в первую очередь, штата предприятия – большая управленческая ошибка.
Сокращая персонал без привязки к бизнес процессам, мы закладываем риски вот этой самой сумме доходов к которой стремимся.  

Вывод второй и главный
Реструктуризация управления на современном этапе социально-экономического развития это процесс и процесс постоянный. Изменив цели – мы вносим корректировку в бизнес процессы, а значит, и определяем требования к перераспределению потребностей в ресурсах.
 

Другие статьи

Вторичная адаптация персонала

Если в период быстрого роста организации возникает необходимость в создании системы первичной адаптации персонала, поскольку линейные руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, то в период неопределенности более актуальной становится вторичная адаптация персонала. Вернее, должна становиться. Но этого не происходит.
Ольга СИДОР

Влияние корпоративной культуры на управление мотивацией

Система вознаграждений организации включает в себя все, что наемный работник может ценить и желать, а работодатель в состоянии или хочет предложить в обмен на вклад сотрудника в выполнение организацией ее миссии.
Ольга СИДОР

Пенсионные накопления и «совковая» психология

Когда создается относительно новый продукт для КУА (по месту работы), который считаешь нужным для людей в нашей стране и в котором сам участвуешь как рядовой вкладчик, возникает вопрос его продвижения.
Вячеслав Король, преподаватель Школы бизнеса КИБИТ о пенсионных программах в авторском блоге fundmarket.ua

Управление сложностью, как альтернативный подход к созданию стратегии и сбалансированной системы показателей

Властная вертикаль – тяжкое бремя любого руководителя. Менеджеры обычно трудятся честно и много, проблема не в них, а в громоздкой и дорогостоящей модели управления с ее переизбытком начальников.
Александр Мартынов

Как рассчитать размер компенсации

Чтобы определить оптимальный размер компенсаций для сотрудников, чаще всего сравнивают фактические показатели со среднерыночными.
Ольга СИДОР

Мотивація персоналу: міняти не можна залишити

Незважаючи на безліч досліджень і статей, тисячі спеціалістів і експертів, що присвятили себе вивченню цього питання, тема мотивації персоналу залишається однією з найболючіших для сучасного бізнесу.
Ольга СИДОР

Лидер от Бога, или чему не учат руководителей?

Современных лидеров учат принимать только взвешенные и продуманные решения. Часто это становится для них ловушкой.
Ольга СИДОР,

Оценка кадрового потенциала

Основными ресурсами современного менеджера принято считать финансы, время и персонал.
Ольга СИДОР

Деловая игра «Торговая палата»

Исторически деловые игры то вызывают пристальный интерес, то почти игнорируются.
Ольга СИДОР

SoLoMo Манифест

Или все, что нужно знать маркетологам о сочетании социальных сетей, геолокаций и мобильных платформ (Social, Local, Mobile).
Перевод Школы бизнеса КИБИТ

Ученая степень или степень МВА?

Принимая решение о получении того или иного образования необходимо учесть наличие факторов, способных создать благоприятные условия для дальнейшего развития личности, бизнеса или профессиональных качеств и устойчивые конкурентные преимущества на рынке. Ошибка в их оценке может стоить достаточно дорого.
Инна Коляденко

Собственный бизнес. Чем руководствоваться при выборе?

Этот вопрос с каждым годом для нас становиться все актуальнее. Мы чаще стали менять профессии, места работы. Альтернативных путей профессионального совершенствования у нового поколения менеджеров становится все больше.
Валериан Макацария

Бизнес. Стратегия. Как найти конкурентную идею?

Эта публикация посвящена вопросу поиска конкурентной идеи. Такой идеи, которая позволит выстроить вокруг себя уникальную стратегию для Вашей организации.
Валериан Макацария

Речевой ИНТЕЛЛЕКТ

Порою нам кажется бессмысленным тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы научиться говорить на родном языке.
Ольга Габлюк

Сила первого впечатления

Можно до бесконечности изучать, тренировать приемы управления вниманием, техники манипуляций и т. д., но если не удалось произвести первое впечатление — все бесполезно.
Ольга Габлюк

Бизнес. Ваше ли это дело?

Это важный вопрос, на который отвечали ученики-выпускники одной школы, куда меня пригласили вести предмет «выбор профессии».
Макацария Валериан

Визначення національної економічної моделі України: порівняльний аналіз можливих альтернатив

Україна, так само, як і інші колоніальні республіки колишньої радянсько-російської імперії, у досить непростих умовах визначає мету та шляхи досягнення свого самостійного майбуття, виробляє параметри соціально-економічної й геополітичної моделі розвитку в ІІІ тисячолітті.
Олег Соскін

Фінансово-економічні ризики розвитку України в умовах сучасної кризи

Україна не стала на шлях трансформацій та радикальних реформ. Відсутність стратегії, спрямованої на здійснення послідовних ринкових перетворень, призводить до зниження ефективності державної економічної політики.
Олег Соскін

Становлення національної буржуазії та середнього класу в Україні

Розвиток держави та нації пов’язаний із формуванням національної буржуазії. Якщо етнос не усвідомлює необхідності створення умов для її становлення, тоді він ніколи не перетвориться на повноцінну націю, яка, своєю чергою, не зможе розбудувати ефективну, потужну, креативну державу.
Олег Соскін

Трансформація податкової системи в контексті формування сучасної економічної моделі України

У статті проаналізовано сучасний стан і вади податкової системи України, показано діалектику податкових змін у країні починаючи з 1992 року, визначено засади та напрями трансформації вітчизняної податкової системи з огляду на необхідність впровадження сучасної, конкурентоспроможної економічної моделі України.
Олег Соскін

Організаційна ефективність процесу злиття компаній

Останнє десятиліття ХХ століття характеризувалося суттєвим сплеском злиттів та поглинань. Так у 1999 році було оголошено більше 40 тисяч таких угод загальною вартістю 3,4 трлн.дол.США.
к.е.н. Докієнко Лариса

Типологія суспільств як предмет соціальної філософії

к.філос.н. Яковлева-Романенко Олена
Ожидайте...